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  • 共找到 24 条符合 绩效管理 查询结果
  • 我国明代著名思想家王阳明提出“知行合一”，来说明认识事物的道理。“知行合一”，不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。同样，在企业发展过程中，战略作为企业的“GPS”导航，确保了企业前行的方向，即为“知”；而执行力则是企业战略有效贯彻执行的必要因素，即为“行”，两者的有效结合，相辅相...
  • 绩效问题一直备受企业关注，但随着重视程度增加，许多绩效管理制度反而成为效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，是什么导致了这种巨大的反激励效果？究其原因，不妨进行如下的总结： 首先，绩效是谁的绩效。企业所追求的绩效，毋庸置疑讲求的是企业的终极目标——利润。管理者也意识到利润的创造主体是员工，追求利润就要以员工为出发点，充分调动其积...
  • 绩效名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高，关系到企业战略执行的成效。中国企业要真正提升绩效的水平，还是应该踏踏实实地先把基础工作做牢固的好。然而，在中国绩效基础管理中，普遍存在六大致命伤。要提高绩效，必须根治这六大致命伤。职位分析不到位 考核跟着感觉走 一个好的绩效系统不仅能拉动企业整体绩效上升...
  • 中国平安人寿保险股份有限公司目前是国内第二大寿险公司，服务网络遍布全国。平安的机体内仿佛藏有一台超级马力的发动机，驱动着这艘航母完成一个个“不可能完成的任务”。而要完成这些不可能的任务，就需要落实超强的绩效管理和人才发展理念。通过贯彻“竞争、激励、淘汰”的三大机制，平安人寿使绩效管理有效驱动组织和个人的快速发展，打造专业的人才队伍。 具...
  • 　　绩效管理能否有力实施，与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案的可操作性有很大关系，绝对不可能一蹴而就。　　提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼，一边是企业动作迟...
  • 　　绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市场系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。　　逻辑是什么？笔者认为：逻辑是指事物之间的关系，如生物圈内的食物链条等。逻辑反映一种内在联系，能相互作用相互影响，绝大多数情况下，逻辑是可以用语言表...
  • 如果不为了用人所长，组织存在的意义就没有了。　　在今年贵州德鲁克学习会夏季论坛上我写下这样一段话：“做任何事情都没有两全其美之策，关键我们到底想要什么？在择人用人上，任何组织和管理者想要的东西都是共同的，就是让人能最大成效地为组织做贡献。所以，用人所长才是应该聚焦和关注的地方，缺点可以包容或视而不见。抑制缺点的最好办法，莫过于把人的长处...
  • 2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训课程概况　　课程背景：　　很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是90分以上，但是企业的业绩却下降了，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？　　优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去...
  • 　　活动时间：2011年7月23日至2011年7月24日　　地点：广州　　活动类型：人力资源培训　　发 起 人：Goodcareer培训受益　　企业：　　提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力；　　提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工。　　受训员工：　　具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验；　　具备...
  • 　　我们的许多组织文化中存在着一种根深蒂固，但不幸早已陈旧过时的假设：只要我埋头做好自己的本职工作，就万事大吉。　　这种假设的意思是，个人的责任仅仅是“把工作做好”。在层级制组织中，衡量个人绩效的标准通常是看员工是否实现了具体的目标。由此我们可以得出推论，在当今大多数组织中，同事之间都形成了一条不成文的规定，心照不宣地提倡个人自治——“你...
  • 　　惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制造商（OEM）出现的外包趋势，来自电子制造服务业的订单却在减少，同时，弗莱克斯特罗尼克斯受到来自制造成本和直接材料成本大幅度缩减的压力。供应链绩效控制变得日益重要起来。　　与其它公司一样，弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。通过安装交易性应用软件，企业同样能快速减少数据冗余...
  • 　　年终已到，纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区。一、强调绩效考核而忽视绩效管理。　　大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。二、强调量化指标而忽视质化指标。　　一提...
  • 　　绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具，往往被大家关注的只是绩效考核一个点，而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词：沟通。一、绩效沟通的方式有哪些？　　绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。　　（一）从绩效管理的阶段来分可有以下几种：　　1.绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与...
  • 　　企业是人的企业。随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在着不少的误区。误区一：绩效管理的目的是扣减绩效工资　　当绩效管理遭遇中国老板时，的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊！我终于遇到你了。我的...
  • 　　绩效管理就是沟通。在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、方式等...
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